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培训方案拟定 要找准阵地 深耕厚植

浏览: 发布日期:2018-04-11
培训方案拟定 要找准阵地 深耕厚植
 
干部学院汇报年度培训计划时,领导就培训工作提出了几点要求:
首先,培训素质项的梳理,基本是按照存10送以小博大的网站的企业文化来梳理,后面对应的“倡导和抵制”行为方面,与前面的素质项脱节了。
Eg1:团队建设项
我们考察的指标是层级配置到位齐全、人员胜岗,能给其他岗位输送人才,所以在该项目对应的内容里,要结合上述三点进行设计和评价,找出不足和方向,进行有针对性的培训、改进和提升。
Eg2:大局意识方面
当公司或者团队利益与个人利益发生冲突的时候,是不是公司的利益、团队的利益优先?这才是衡量的标准。 
其他项的梳理和培训提升也应结合上述两个例子,围绕企业文化要求进行具体化指标的设定,避免泛泛的讲。
另外,培训的计划和方式,还需要根据培训方案进行调整,要以新媒体时代的培训阵地为主,传统培训方式为辅,找准培训阵地,进行思想、性格和行为的改进和提升,务必注重营造氛围和环境,一个人,再随便,也很难做到在五星级酒店里,随地吐痰,这就是环境和氛围的重要作用。
培训工作要以存10送以小博大的网站企业文化为土壤,找准微信群等新媒体阵地和战场,在思想、性格和行为方面进行深耕厚植,才会收到预期的效果。其实不仅是培训工作,我们的其他工作也都要以企业文化为基本行为准则,找准自己的阵地和战场,进行深耕厚植,分享给大家,希望大家能运用到实践中去,提高绩效,做出更多、更有价值的结果。
 
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